El pasado 7 de agosto nos reunimos en nuestro acostumbrado #DialogusCI para
compartir las diversas percepciones que tenemos acerca de lo que es la
Comunicación, desde la perspectiva de las Organizaciones.
En esta ocasión, contamos con la
excelente moderación del colega Raúl González, @rgprofesional1 quien junto a la
participación de los apasionados y estudiosos de la CI, aportamos fuerzas para
que nuestra comunidad crezca y se alimente de las coincidencias así como
también del contraste, pues para #DialogusCI cada cristal a través del cual se
mira la comunicación, es una oportunidad para revalorizar el trabajo diario y
la disciplina como fundamento estratégico de la gestión.
La pregunta clave con la que se
inicia nuestra sesión es precisamente ¿qué es la Comunicación, desde la
perspectiva de las Organizaciones?
Una premisa defendida por
@rgprofesional1 es precisamente la capacidad transformadora de la Comunicación:
“si no transforma, entonces no es comunicación.” A lo que adiciona, “Somos
muchos quienes estamos haciendo que la transformación en las organizaciones se
logre desde la #comunicación.”
Las aportaciones de los colegas
nutren el #DialogusCI:
Yanyn Rincón-Quintero
(@yanynrincon) “La Comunicación Organizacional es de alta complejidad
porque conjuga y alinea todas las dimensiones de la organización. Un aspecto
determinante es recordar que la comunicación se hace a la medida de la
organización.
La comunicación requiere trabajarse como un sintagma, es decir, un nodo
donde convergen múltiples paradigmas. Procurar una visión holística situacional
ha sido mi propuesta del Modelo Sintagmático Comunicacional de 2006.”
Daniel
Scheinsohn (@scheinsohn) “La comunicación ya no es lo que solía ser. Pronto
estará disponible el paper en el cual develaré las claves de la 3era Gran
Revolución de la Comunicación en las Organizaciones #3GRCO”, prometió.
BW Uruguay (@BWcomint) “La
organización ES comunicación, porque constituye la base de relaciones entre los
equipos y las partes.”
Tormentadenoche (@Tormentadenoche) “Prioritario
que todos conozcan el ser y quehacer de la institución. Que haya pasión por las
metas.”
Jaime
Javier (@jaimejavier) “Personas
son quienes logran números. ¿Cómo no enfocarnos en ellos?”
Edgar Minaya
(@minayaedgar) “El estilo de
la comunicación es diferente en cada organización y es la base de la comunicación
organizacional, después del alineamiento con los líderes.”
Max
De Benedetto (@maxidbg)
“La transformación es menester del área de la #comunicacióninterna,
y eso se gerencia.”
Verónica Martínez (@vmartinezpr) “Sin
estrategia no hay rumbo claro ni herramienta contundente con la cual analizar
el cauce de las acciones. Con una buena comunicación, colaboradores y
directivos se dirigen en conjunto hacia una meta en común.”
Lorena Ferrer (@srtapinza) “Comunicación
es procurar significar y hallar significado.”
@yanynrincon “La
Comunicación Directiva se erige como clave al estructurar y comunicar la estrategia
y la filosofía de gestión.”
Alejandro
Formanchuk (@formanchuk)
“El
rumor es constitutivo de cualquier organización humana porque es fruto de la
interacción y la libertad para resignificar lo oficial.”
En un momento dado de la interacción tuitera consultamos…
…¿De acuerdo
a tu experiencia, en el nuevo entorno organizacional de tu región, se hace #ComunicaciónOrganizacional de calidad?
(@jaimejavier)
“Incluso aún hay líderes, en pleno SXXI detrás de grandes escritorios que se
les ve poco. No escuchan.”
@rgprofesional1 “Ese es el modelo de economía productivista
que debe terminar y pugnar por uno nuevo que privilegie al ser humano.”
@vmartinezpr “Un típico error contemporáneo consiste
en ser indiferente a la faceta social de organizaciones.”
¿Cuáles
consideran son los principales desafíos para que en la empresa se dé una
comunicación de calidad?
Cintia Oliva (@CintiaOliva) “Integrar y
validar la estrategia con el público objetivo y corregir.”
Mónica Sarmiento (@monicajsar) “Que
el personal se sienta ser humano y parte activa de la organización, no como
ente productor.”
(@rgprofesional1) “Proceso
360, arriba hacia abajo.”
Maximiliano Bilella (@mbilella) “Lo
primordial es contar con los recursos necesarios y el apoyo directivo, seguido
de profesionales de acción y una buena estrategia.”
Odacir Sarmiento T (@odacirsarmiento) “Fundamental
mostrar resultados con indicadores, lo cual ofrece credibilidad y resalta la
importancia de comunicar bien en las organizaciones.”
Gabriel Patrizzi (@gabrielpatrizzi)
1) Conquistar al CEO
2) Apoyo Gerencial
3) Gestión Estratégica
4) Transformación Cultural
5) Aportar a gestión resultados tangibles
Thamara Laurens (@laurenscomunica) “Lograr un lenguaje común en la organización
que permita identificación, integración, respeto y tolerancia.”
Miguel
Antezana (@MiguelAntezana)
“En el siglo XXI es imposible 'evangelizar' sin dos condiciones previas:
profesionales preparados y universidades renovadas.”
Oscar Nieto (@bromio50) “Que se
considere área crítica y se desarrollen planes estratégicos de comunicación;
que se use y se capacite en TIC´s.”
Retroalimentación
Carolina
Doldán (@Carodoldan)
“La
pregunta clave para hacerle a nuestros colaboradores: “¿qué entendiste de lo
que hablamos?" Más de uno se sorprenderá…”
Rosela Molero (@PRoselaa) “Claro!, porque cada persona interpreta siempre situado
en su presente!”
@Carodoldan
“Cada perfil tiene
diferencias en sus percepciones. Algo positivo para mí puede ser negativo para
otro.”
…Este es sólo un breve resumen de lo que fue otro excelente encuentro de
comunicadores hablando de comunicación interna, en la red de microbloging más
famosa del mundo. Nuestro afectuoso reconocimiento a quienes aportan para que
la comunidad #DialogusCI continúe robusteciéndose a favor del crecimiento de la
Comunicación y de nuestra práctica profesional. Siempre bienvenidos a esta
nuestra cita de los jueves!
#TeamDialogusCI
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